“高等教育‘平民化’，大學(xué)生已不再是社會(huì)的精英階層，而成為中國(guó)最基本的勞動(dòng)力。當(dāng)今中國(guó)不缺少大學(xué)生，缺少的是民工?！北本┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授蘇劍闡述了他的這一獨(dú)特論斷。 
　　蘇劍是一位畢業(yè)于美國(guó)布蘭迪斯大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)的博士，目前系北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系副主任，主要研究方向是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融和中國(guó)經(jīng)濟(jì)。蘇劍認(rèn)為，當(dāng)今，并不是“大學(xué)生就業(yè)難”，而是大學(xué)生普遍不愿把自己的能力定位在動(dòng)手操作上，大學(xué)生不再是“精英階層”，高等教育也日趨“平民化”。市場(chǎng)需求變了：從分?jǐn)?shù)第一到實(shí)用第一。一些大學(xué)畢業(yè)生之所以找不到工作，主要原因是個(gè)人素質(zhì)達(dá)不到用人單位要求，又好高騖遠(yuǎn)不愿選擇基礎(chǔ)性崗位。學(xué)校培養(yǎng)的人才與市場(chǎng)需求像兩股道上跑的車，產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位。 

　　對(duì)蘇劍的觀點(diǎn)，我基本贊同。本人就是一家國(guó)有大型企業(yè)的管理人員。前一段時(shí)間，公司組織管理人員深入基層實(shí)踐，聽到這樣一個(gè)真實(shí)的事情，一位剛分配的大學(xué)生在皮帶崗位工作了一段時(shí)間后，找到工段長(zhǎng)說(shuō)：我是要做領(lǐng)導(dǎo)的，這個(gè)崗位工作很累，把我的腰累壞了誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 

　　臺(tái)灣城邦出版集團(tuán)CEO何鵬飛先生撰寫過(guò)一篇文章《不做小事做大事》，對(duì)一位新員工提出的自己是期待做大事不做小事的人親筆回信。他這樣寫到：孫中山先生的做大事邏輯是立志，立志求高遠(yuǎn)。但工作則相反，登高必自卑，行遠(yuǎn)必自邇，志可高，但工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，從小事學(xué)起。它在自己的文章中寫到，這封信其實(shí)就是警告，公司給他最后一次機(jī)會(huì)，能力再?gòu)?qiáng)，學(xué)歷再好，抵不過(guò)觀念、態(tài)度的偏差。 

　　不耐煩做小事的人，通常不知道能力是慢慢培養(yǎng)的?？鬃诱f(shuō)：吾少也賤，故多能鄙事。這就是對(duì)努力做小事的最佳批注。一個(gè)人如果心中想的只是做大事，心浮氣躁、心高氣傲，他們很少能夠成功。 

　　深思大學(xué)生不被企業(yè)看重的根本原因，蘇劍認(rèn)為，當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期。以前以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，經(jīng)過(guò)改革開放30年的高速發(fā)展，中國(guó)農(nóng)村的富余勞動(dòng)力已消化得差不多了。而當(dāng)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尚未完成時(shí)，已顯現(xiàn)出民工的不足。尤其是面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向技術(shù)轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)密集型也開始向資本密集型轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，初級(jí)勞動(dòng)力密集型技術(shù)、初級(jí)勞動(dòng)力均已吸收殆盡。因此，素質(zhì)高文化水平高的勞動(dòng)力需求變得更多起來(lái)。 

　　對(duì)這一觀點(diǎn)，我不甚贊同。中國(guó)的義務(wù)教育使得中國(guó)的青年國(guó)民的素質(zhì)普遍得到較大提高，大學(xué)生不再是“精英階層”，高等教育也日趨“平民化”。 

　　一般企業(yè)，并不需要很高素質(zhì)的員工，即使現(xiàn)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型完成，企業(yè)所需要的還是大量的能夠在普通崗位上操作的普通工人。自然，接受了大學(xué)教育的大學(xué)生是不愿意安心做普通工人的。問(wèn)題是，隨著高校的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生越來(lái)越多，民工越來(lái)越少，這就造成一個(gè)十分嚴(yán)峻的問(wèn)題，企業(yè)不缺大學(xué)生，缺少的、需要的是民工。 

　　就拿我身邊為例，每年公司招錄的大學(xué)生數(shù)百人，到年底總要流失近半。追究其原因，無(wú)非是大學(xué)生普遍不愿把自己的能力定位在動(dòng)手操作上，在學(xué)校的理想和現(xiàn)實(shí)差距太大，心里失落感所致。 

　　企業(yè)為何喜歡民工,也有原因，民工能夠吃苦耐勞，待遇低，很多地方民工沒(méi)有什么三金保障，而且來(lái)去自由，這是企業(yè)所喜歡的。 

　　這里，只是想給大學(xué)生提個(gè)醒：要認(rèn)清形勢(shì)，擺正位置，我們無(wú)論心懷什么遠(yuǎn)大理想，都得立足實(shí)際，從底層一步步做起。 

　　最后，對(duì)民工，我真切希望國(guó)家能夠盡快健全制度，保障民工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)同工同酬。這也可能會(huì)成為解決大學(xué)生不被企業(yè)喜歡的一個(gè)方法吧!